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なぜ「助成金のため」だけではいけないのか?

多くの経営者様が「助成金が出るなら賃上げしようかな」と考えます。しかし、本来の目的は**「労働者の意欲と能力を向上させ、事業の生産性を高め、優秀な人材を確保すること」**にあります。


  • 定着率の向上: 小さな会社こそ、一人の離職が経営に大きな打撃を与えます。
  • モチベーションUP: 「毎年給与が上がる仕組み」があることが、スタッフの安心感とやる気に直結します。
  • 経営の透明化: 賃金規定を整えることは、経営者としての覚悟を社員に伝え、信頼関係を築く第一歩です。


「年3%UP」と「手当」の賢い活用法

無理な賃上げは経営を圧迫しますが、**3%という「欲張らない設定」**なら、助成金を活用して持続可能な制度設計が可能です。

    • 基本給を3%UP

    制度の要件を満たし、助成金(中小企業の場合、1人あたり4万円〜7万円)を確実に受給します。


  • 各種手当の導入

    賃金テーブルからはみ出る場合や個別の調整が必要な場合は、**「調整手当」「資格手当」「能力手当」**などを組み合わせることで、個々の頑張りを正当に評価しつつ、無理のない運用が可能です。

  • 賃金テーブルの整備

    「新人」「経験者」「経験3年以上」などの等級を定めることで、社員は将来の給与イメージを持てるようになります。

基本給+「手当」で柔軟な評価を


この制度では、基本給の賃金規定等を3%以上増額改定することが求められます。しかし、全てのバランスを基本給だけで調整する必要はありません。



  • 基本給を3%UP: 制度の要件を満たし、助成金(中小企業の場合、1人あたり4万円〜7万円)を確実に受給します。
  • 各種手当の導入: 賃金テーブルからはみ出る場合や個別の調整が必要な場合は、**「調整手当」「資格手当」「能力手当」**などを組み合わせることで、個々の頑張りを正当に評価しつつ、無理のない運用が可能です。
  • 賃金テーブルの整備: 「新人」「経験者」「経験3年以上」などの等級を定めることで、社員は将来の給与イメージを持てるようになります


4. 助成金受給までの3ステップ(仕組み化)

一度仕組みを作れば、毎年計画的に取り組むことができます。


  1. キャリアアップ計画の作成・提出: 賃上げ実施の前日までに、計画を届け出ます。
  2. 賃金規定の改定と実施: 基本給を3%以上アップさせた新しい規定を運用し、6か月分の賃金を支払います。
  3. 支給申請: 6か月分の支払い完了後、2か月以内に申請を行います。

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  • 社労士法人ホームランの「伴走型」支援「賃金規定なんて作ったことがない」「職務評価ってどうやるの?」という不安もご安心ください。 社労士法人ホームランは、**「出来ない理由を探すのではなく、出来る方法を考える」**スペシャリスト集団です。三方良しの視点: 経営者、労働者、そして社会が良くなるような最適なコンサルティングを行います。実務に即した提案: 顧問先様の事情を深く理解し、固定観念に縛られない柔軟なアプローチで、新しいサービスを創造します。

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